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Issues

こんな課題に応えます

事業計画や戦略が社会の期待に沿うものか不安。何をKPIにすべきかわからない

自社への客観的な評価や競合他社と比較した優劣がわからない

サステナビリティ活動が顧客の購買行動や投資判断に与える影響を知りたい

現在のサステナビリティ活動の評価を得て
改善の方向性を示します

情報感度の高い日経ID会員（日経電子版読者）から、サステナビリティ活動に関する明確な回答が得られます
現在または未来のビジネスリーダーである日経ID会員に情報を届けることで活動の理解・浸透につなげます

日経新聞に掲載されるSDGs経営調査を2019年から実施。その調査知見を活かし適切な調査設計を行います
サステナビリティ分野の知見とノウハウで、外部からの評価を解釈します

サステナビリティなどに理解の深い日経ID会員から、自社・他社の活動を理解したうえで回答を得ています
貴社の活動レベルがどの段階にあり、どのような効果があるか明らかにし、適切なKPIの設定と活用方針を示します
貴社と他社の施策の段階別評価がわかり、問題のある箇所や企業ブランドへの影響度合いがわかります

課題: 自社の活動に関する認知が低く、企業活動とブランド力向上の関係性を理解したい

SDGsの関心が上昇するなかで、ブランド力を表すスコアが伸び悩んでおり、課題を把握したい

調査設計

日経リサーチのブランド戦略サーベイのスキームをベースに活用
日経電子版で取り上げられたA社の記事を調査で活用

結果・活用

総合スコアと活動との関係性がわかり、スコアアップのために必要なイメージがわかった
企業活動に対するリアルな評価がわかり、今後の打ち出し方の検討に役立った

サステナビリティ施策評価サービス
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sustainability_brochure

サービスの詳細や調査・分析のメソッドを詳しく解説しています。サステナビリティ施策評価サービスをご検討の方はご一読ください

サステナビリティ施策評価サービス紹介／モニター特長

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日経ID会員に聞くのと一般のモニターに聞くのでは何が違うのでしょうか: サステナビリティに関する用語の理解はまだまだ一般生活者には進んでいません。日経ID会員は情報リテラシーの高いビジネスリーダーとして、日ごろから日経電子版などで情報収集をしています。よって調査結果の信頼度が高まり、具体的なサステナビリティ戦略を立案できます。

この調査以外でも日経ID会員に対する調査はできますか: はい。ビジネスリーダーへの信頼性の高い調査が可能ですので、製品開発、市場動向、未来予測などさまざまな分野で皆様の施策をサポートすることができます。詳細はこちら「日経IDリサーチサービス」をご覧ください。さらに弊社の日経IDビジネス推進部まで気軽にご相談ください。

海外調査はできますか: はい。これまで65カ国以上（20言語）の国・エリアで調査をした実績があります。日経ID会員という条件はつけられませんが、業種・職種などの条件で調査できます。

質問項目を自社にあわせて変えられますか: 貴社の課題に即して調査をオーダーメイドで設計します。ほかの調査会社や自社で今まで実施されていた場合は、時系列比較が可能なフレームワークを維持しつつ、新たな調査項目や分析視点を提案します。

サステナビリティ施策評価調査は毎年実施した方がよいですか: はい。年1回程度がお勧めです。取り組み効果を検証するため、調査結果を時系列で比較することは重要です。また社会から求められるサステナビリティ活動が変化している可能性もあります。

日経SDGs経営調査の結果と合わせて分析をすることができますか: はい。別途、日経SDGs経営調査のレポート購入費用が発生しますが、あわせることで自社の活動レベルと浸透レベルを競合他社群と比較して分析することができます。ただし日経SDGs経営調査の回答企業に限られ、分析をする際は5社以上の企業群との比較を行います。

特定の会社と調査結果の比較はできますか: はい。同じ調査内で競合他社との比較が可能です。

調査後のサポートを教えてください: 結果の解釈から現場への浸透まで伴走します。詳細は気軽にお問い合わせください。

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