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Issues

こんな課題に応えます

5〜10年先の市場や、2030年の社会について調査や予測をしたい

業界・市場分析や将来の予測が難しく、新たな開発や事業計画が立案できない

社会や環境の変化に応じて製品・サービス改良を施したいが、方針が決まらない

定量調査、定性調査の両面で
貴社の未来洞察をサポートします

イノベーター理論をもとに顧客ターゲット層の分類を実施します
先見性があるといわれるイノベーターとアーリーアダプター層にアプローチが可能です
「誰よりも早く新製品を買う」といった主観的な分類ではなく、客観的で、より高精度な分類を行います
現在、ご提供できるのは5品目ですが、今後拡大していきます。新規特定のアンケートを行うことも可能です

日経グループのリソースを生かして有識者や学識経験者などへのインタビューが可能。ユーザー視点に加えて、社会や業界を注視する人の意見を未来洞察に取り入れることができます
アンケート結果を有識者などと共有することで、結果に対する意見を得ることができ、より深い分析が可能となります

日経IDリサーチサービスを利用してアンケートを行います
高い情報感度を有する人が多いパネルからイノベーターやアーリーアダプターを抽出して、未来洞察のためのアンケートを行います

購入行動が早い順に消費者を5つのグループ（5類型）に分類し、商品やサービスが社会に浸透し普及するまでの過程を考察する理論です。米国の社会学者エペレット・ロジャースにより提唱されました。

普及はまずイノベーターから始まり、次いでアーリーアダプター、アーリーマジョリティへと進みます。そして最後に、消極的あるいは懐疑的な層であるレイトマジョリティ、ラガードへ波及します。

市場のライフサイクルについての検討やマーケティング戦略の立案は、このイノベーター理論に基づき行うことが望ましいと考えられています。

マーケティングのターゲットを変える

従来のマーケティング活動では、5類型のうちアーリーマジョリティやレイトマジョリティといったボリュームゾーンが注目されることがほとんどでした。しかし、近い将来を予測するためには、これまでのマーケティングのターゲットであったボリュームゾーンではなく、早い段階で商品やサービスに触れるユーザーに着目することが重要です。つまり、イノベーターとアーリーアダプターからフィードバックを得ることで、精度の高い未来洞察を行うことができます。